取り組みの成果を野田市長に報告した日本IBMと釜援隊の関係者

　国が東日本大震災からの復興・創生期間終了と位置付ける２０２０年に向け、釜石リージョナルコーディネーター（釜援隊）の総括と方向性の検討を進めてきた釜石市と日本ＩＢＭ（東京都中央区）は23日、釜援隊の活動成果や生み出した価値を今後のまちづくりにつなぐための取り組み案がまとまったとして野田武則市長に報告した。

　リージョナルコーディネーターは、復興事業やまちづくりの手助けをする復興支援員。釜援隊は市が総務省の復興支援員制度を活用して全国から募集し、13年４月に導入した。まちづくりに取り組む人や組織をつなぐ「調整役」として、これまで26人を受け入れ、うち12人が卒業し、現在14人が活動。メンバーはマスコミ、商社、国際開発機関など多様な経歴を持つＵ・Ｉターン者で、前職の経験や民間感覚を生かして地域活動や産業振興などを支援している。同支援員制度は20年度に終了が見込まれる。

　復興から地方創生へと移り変わる中、市は釜援隊が担っている役割や得た知見を未来に引き継ごうと、ＩＢＭ戦略策定助成サービスを活用した「釜援隊の海図プロジェクト」を昨年10月から３カ月間展開。同社社員が隊員、市や隊員の派遣先の担当者ら15人に聞き取りを行い、隊員が提供した価値や残すべき事業と方法などを報告書（80ページ）にまとめた。

　報告は市役所で行われ、同社グローバルビジネスサービス事業部の中村健一部長が報告書の概要版で必要な取り組みを説明。「日本の中でも他にない活動。震災復興の中で隊員それぞれが個人事業主として構想を練り実行し、新しい風や人のつながりを生み、それが隊全体の力になった。そこに大きな価値がある。釜石らしいモデルとしてパッケージ化し、日本に広めてほしい」と強調した。

　海図としてまとめた取り組み案は、▽３つの総括＝釜援隊を振り返る（残すべき組織活動・機能の検討、市・市民に提供した価値の定義など）▽５つの実践＝閉じる活動・残すべき活動の整理（市とのコミュニケーション実施、継続活動のための財源確保の検討など）▽１つの開拓＝釜石発リージョナルコーディネーター（展開方法の検討など）。20年度までに関係者と協議を進めていく。

　釜援隊の二宮雄岳隊長は「よそ者が多い組織を受け入れてくれた地域のおかげで活動できた。きっかけをつくったのは隊員だが、地域とともに起こした事業をどうやって地域に還元するかが課題。必要なものを残していくため取り組みを進めたい」と力を込めた。

　野田市長は「未曽有の大災害の中、志を持った人が集まったのが釜援隊。復興を中身の濃いものにしてもらった感がある。地方創生に向けた取り組みにいい効果を生み出してくれた大事なプロジェクト」と評価。報告書作成に協力したとして同社に感謝状を贈った。

　同席した山崎秀樹副市長は「次のステップアップとして価値を引き継ぐため、行政としても改めて方向性を考えなければ」と話した。

（復興釜石新聞 2018年1月27日発行 第659号より）

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